回顧2015，電伴熱帶市場(chǎng)出現(xiàn)了細(xì)分化局面
回顧2015年，電伴熱帶行業(yè)并未出現(xiàn)太大的變化。生產(chǎn)廠家大多將視線轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)的拓展，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪客戶。細(xì)細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，電伴熱帶的市場(chǎng)出現(xiàn)了細(xì)分化的局面。往年基本有生產(chǎn)廠家直接對(duì)接的業(yè)務(wù)單位，很多地區(qū)出現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐陌惭b公司、貿(mào)易公司、經(jīng)銷商或代理商的直接參與。無(wú)論是人際關(guān)系，單位情況，地理環(huán)境和消息的及時(shí)、準(zhǔn)確性，都要比外區(qū)域廠家的優(yōu)勢(shì)大得多。這一現(xiàn)象促使了生產(chǎn)型的廠家，紛紛在各地區(qū)發(fā)展代理商，建立辦事處或分公司。這樣做雖然可以直接的了解和服務(wù)到當(dāng)?shù)氐目蛻簦髽I(yè)的投入成本勢(shì)必增大。
國(guó)內(nèi)電伴熱帶技術(shù)與國(guó)際還存在著一定的差距
2015年國(guó)產(chǎn)電伴熱帶的出口額，僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的3~5%。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的技術(shù)與國(guó)際還是存在著一定的差距。所以，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還不是能夠被國(guó)際市場(chǎng)所接受。這就迫使著生產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)高端技術(shù)研發(fā)人才，優(yōu)化整個(gè)電伴熱帶產(chǎn)業(yè)的鏈條，建立自己的自主品牌。使產(chǎn)品能夠走出國(guó)門，拓展更廣域的市場(chǎng)，已獲得產(chǎn)品的更大價(jià)值。
創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)電伴熱帶產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增加產(chǎn)品利潤(rùn)率
國(guó)內(nèi)企業(yè)切不可將電伴熱帶產(chǎn)業(yè)做成加工貿(mào)易模式，走向代工工廠和產(chǎn)品附加值的最低端。中國(guó)已走過(guò)了30年的加工貿(mào)易時(shí)代，過(guò)去低成本優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。這樣的企業(yè)不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只要受到生產(chǎn)要素的影響。例如勞動(dòng)力成本、土地價(jià)格一上漲，它的敏感度馬上就顯現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)難以為繼。
近年，國(guó)內(nèi)電伴熱帶需求量增幅較小，在國(guó)際市場(chǎng)的核心技術(shù)薄弱。通過(guò)拓展國(guó)際市場(chǎng)釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值，勢(shì)在必行。否則，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)微薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)；企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有自主品牌。一旦生產(chǎn)成本上升，市場(chǎng)銷量下滑，運(yùn)營(yíng)就十分困難，甚至面臨倒閉的危險(xiǎn)。
企業(yè)要有緊迫感，有走一步，看三步，想六步的遠(yuǎn)見思維。并以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高自己的研發(fā)能力，從單一的加工向制造到創(chuàng)造，以及提升自身的服務(wù)質(zhì)量。來(lái)推動(dòng)電伴熱帶產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，增加產(chǎn)品利潤(rùn)率。
展望2016，電伴熱帶行業(yè)將是適者生存的一年
未來(lái)，電伴熱帶行業(yè)將是適者生存，淘汰落后產(chǎn)能的低端產(chǎn)品。這也正好應(yīng)驗(yàn)了適者生存法則，想要在電伴熱領(lǐng)域中，爭(zhēng)得一席之地。除了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新思維，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化的服務(wù)也是必須做到的。不管如何，電伴熱帶企業(yè)都要積極去尋找適合自身發(fā)展的道路。這也是適者生存的自然法則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)大課題。
